为进一步加强集团公司安全文化、班组文化建设，促进大唐精神在基层落地，夯实安全生产基础，提升班组管理水平，6月22日，集团公司在大唐黄岛发电公司召开安全文化建设推进会暨班组文化样板间创建工作启动会。集团公司党组副书记、副总经理邹嘉华，集团公司副总经理金耀华出席会议并讲话。

　　邹嘉华和与会代表在黄岛电厂详细观摩了班组文化建设的成果，并与班组长进行了深入交流。他在会上充分肯定了山东公司在抓班组文化样板间创建工作方面取得的成绩，他指出要形成班组文化建设聚合力，增强班组文化建设保障力，激发班组文化建设创新力，彰显班组文化建设成效力。邹嘉华指出，班组文化建设是贯彻落实党的十九大精神，培育先进文化的需要，是落实集团公司“7+1+1”有效举措，也是大唐精神在分子公司落地的具体体现，各单位要高度重视班组文化建设。要建立组织管理机制，展示交流机制，培育引导机制，对标竞赛机制，评价考核机制及激励奖惩机制，按照“实际、实用、实效”的原则，将班组文化融入班组管理的各个环节，使班组文化样板间的创建有“厚度”，有“深度”，有“高度”，有“温度”，从而助推企业中心工作全面提升，为集团公司建设国际一流能源集团做出更大贡献。

　　金耀华针对安全文化建设工作指出，企业安全文化建设是企业文化的重要组成部分，要重点从三个方面抓好落实：一是要充分认识推进安全文化建设的重大意义。加强安全文化建设，有利于强化以人为本的理念，有利于本质安全型企业的建设，有利于提高全员安全意识，有利于建立安全生产长效机制；二是制定计划、找准抓手，以示范企业和班组文化样板间创建为载体，积极营造集团上下“全员崇尚安全，人人关爱生命”的舆论氛围，切实推动安全文化落地；三是齐抓共管、统筹兼顾、协调推进，着力构建安全文化理念体系、安全文化制度体系、安全文化行为体系、安全文化物质体系，确保安全文化建设取得新突破。

　　会议表彰了2017年班组文化样板间创建试点工作优秀班组，五家试点单位做了试点工作交流发言：广西公司以“核心理念”和“大唐精神”为引领，以“四型一化”为载体、以“十个一”为规定动作创建了“1234”水电班组文化建设体系；赤峰分公司风电场班组文化样板间建设以“10+”为主要内容，形成了独具特色的班组文化内涵；煤业公司以刘园子煤矿为样本，因地制宜开展班组文化创建，实现了大唐精神在基层班组的有力落地；河南公司创新工作方法，通过“试点创建”、“广泛推进”、“总结提升”三个阶段创建特色班组文化，形成了“三维六面”的班组文化建设成果；山东公司通过积极开展班组安全文化样板间、班组创新文化样板间、班组学习文化样板间创建，成功实现了以班组文化建设推动企业中心工作提升的目标。

　　会上，京津冀公司、重庆分公司、江苏公司、甘肃公司、浙江分公司、山东公司等六家二级企业，分别从推进安全文化落地落小；打造本质安全特色安全文化；创建“既有温度又讲法度”的安全文化；构建“三改一促进”安全文化管理平台；“四路并进”厚植“大安全”行为文化；突出“严•防”特色，建设“严是大爱”的安全文化等几个方面，对安全文化建设情况进行了汇报交流。

　　大唐集团公司政工部对前一阶段班组文化样板间创建试点情况进行了总结，对班组文化样板间创建及评选工作进行了部署，并就如何持续推进班组文化样板间创建、做好班组文化建设等提出具体要求。

　　大唐集团公司安全监督与生产部对安全文化建设示范企业的评选工作进行了总结，对系统企业安全文化建设工作进行了部署并提出了指导性意见及要求。

　　会议期间，参会代表到黄岛发电公司现场调研班组文化样板间创建和安全文化建设情况，听取了继电保护班等班组对班组文化样板间创建工作的汇报与讲解，观看了文化墙、文化展牌、文化手册等班组文化建设载体，参观了安全培训体验中心、安全文化展览。

　　大唐集团公司安全总监王铃丁，集团公司人力资源部、安全监督与生产部、工程管理部、煤炭与煤化工产业部、政工部（新闻中心）、工会工作部有关同志、系统各二级企业党群工作分管领导及思政部负责人、部分二级企业安生部有关同志参加会议。（大唐山东发电有限公司）